Deere & Co. a conclu un accord de 6 ans de 6 ans avec l’Union des travailleurs de l’Auto United Samedi, selon Reuters Rapports.
C’est le deuxième accord – toujours provisoire jusqu’à la ratification par l’Union dans les semaines à venir – et suit un pacte de début octobre qui a été rejeté de 90% des membres de l’UAW.
L’accord de travail a une incidence sur 10 100 emploie dans 14 installations de 14 000 et de la société.
Jen Hartmann, directrice des relations publiques de Deere, a déclaré que l’accord provisoire a été atteint après des semaines de négociations et qu’il « honore notre engagement de travailler avec nos employés pour leur fournir des progrès économiques et une carrière enrichissante ». Quelques faits saillants fournis par Deere:
- Les salaires annuels de la production typiques de l’employé d’employés augmenteraient de 60 000 $ aujourd’hui en vertu des termes du contrat en cours à près de 72 000 dollars à la fin de l’accord provisoire. C’est l’équivalent d’une augmentation horaire d’environ 33 $ la heure à près de 40 $.
- deeere convenu que les employés de la production et de la maintenance conservent précisément les mêmes prestations de santé.
- tandis que les coûts de santé sont devrait augmenter de 12 à 17 dollars par heure pour John Deere sur la durée du contrat, les coûts des soins de santé des employés ne montent pas.
- Deere a déclaré que l’accord provisoire fournit un bénéfice de primes de retraite et de solde de retraite entièrement nouveaux. L’employé typique recevrait ces nouveaux paiements forfaitaires totalisant près de 134 000 $ à la fin d’une carrière complète.
La pénurie d’acier, de puces électroniques, de pneus, de diverses pièces, etc., a empêché les fabricants de machines de répondre aux commandes de nouvelles machines, qui ont explosé depuis l’hiver dernier.
Il n’est pas rare que les agriculteurs doivent attendre six mois ou plus pour obtenir un nouveau tracteur, une moissonneuse-batteuse ou une planteuse.
Plus de 30 ans se sont écoulés depuis la dernière grève de Deere. Ce conflit social, qui a duré cinq mois, a coûté 100 millions de dollars à l’entreprise.